在講解推行OEE之前，首先要明確推行OEE的前提（局限性）與目的（益處）。
前提條件：
看到上面的目的（益處），也許就很想在公司內推行OEE了，但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具，而不是必須的工具，如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具，也是可以所使用的。
同時，OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素，針對主要問題采取相應的對策，并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善。
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OEE的概念
OEE是英文OverallEquipment Effectiveness的縮寫，中文是設備整體利用效率，設備綜合效率，生產系統綜合效率，是一種透過六大損失，尋找影響生產效率的根本原因，并提出相應的長短期解決措施。
具體的計算方法，在后面進行講解。
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六大損失
提到OEE，必須要知道影響我們OEE指標的6大損失，以便更好的進行分類匯總，確定相關負責人。
6大損失主要為以下損失：
A．設備故障損耗
B．換型轉產、安裝調試損耗
C．空載、短停損耗
D．速度低下損耗
E．預熱（啟動）損耗
F．不良、返工損耗
G．其他損耗
下面將詳細的講解各大損失主要出現的情況（如有疏漏，歡迎留言）
A.設備故障損耗
1.員工的不正確操作機器，導致的設備停止;
2.突發的設備停機（停電、停氣、停水、斷刀、零件損壞等）。
B.換型轉產、安裝調試損耗
1.換型的工時損失，換型后的設備調試；
2.刀具、備件定數壽命更換；
3.工藝變更，設備參數的調整。
C.空載、短停損耗（一般指5min以下不需要維修人員協助的情況下）
1.設備卡件、堵塞，短暫停機；
2.忘記放置工件，導致的空轉。
D.速度低下損耗
1.進給率、調整率不再100%；
2.設備皮帶等相關輔件導致的速度低下。
E.預熱（啟動）損耗
1.冬天機器熱機、液體升溫；
2.過度預熱的時間損失。
F.不良、返工損耗
1.來料加工后發現的原材料不良；
2.制程導致的報廢（參數調整、崩刀等）。
G.其他損耗
1.停工待料；
2.產線等待人員；
3.等待首件報告進行確認開始生產；
4.員工對設備進行重復調整的損耗；
5.不熟練員工對設備操作的工時損耗；
6.物流不順暢導致的損耗。
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計劃停機
上述6大損失和其他損失是影響設備的負荷時間的，下面就是不包含在負荷時間內而在整體的使用時間（日歷時間）內而對設備造成計劃停機因素：
1.機器長時間工作，進行計劃性的保養；
2.交接班的班前班后會議；
3.工間休息與飯點時間；
4.設備的開班計劃點檢；
5.設備的計劃性加油；
6.全員整體性的計劃5S。
（在不同工廠，可能將刀具換刀操作定義為計劃停機，或者本班出現了設備的異常停機，那么下個班的整體維修是屬于計劃停機）
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如何計算OEE
1. 復雜的計算方法
OEE=時間利用率*性能利用率*良品率
時間利用率=（負荷時間-停機時間）/負荷時間 （A.B.E）
性能利用率=速度運轉率*有效運轉率 （C.D.G）
速度運轉率=基準循環時間/實際循環時間
有效運轉率=（產量*實際循環時間）/（負荷時間-停止時間）
良品率=（加工數量-不合格品數量）/加工數量 (F )
2. 簡單計算方法
OEE=（合格品數量*基準循環時間）/負荷時間
其實通過上述公式的化簡，最終就是簡單計算方法公式。
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推行OEE的措施
通過上述基本概念、計算方法、影響OEE的6大損失，下面就開始講解如何在工廠內推廣OEE，如何更好地實施OEE。
相關部門培訓，概念引入
在推行OEE時，需要對生產部門主管、設備維修人員、制程工程師、質量工程師進行概念培訓，重視OEE的指標，并積極配合落實相關問題點的改善實施。
生產現場的生產看板
生產現場制定相應的生產管理看板，生產作業員、班組長、主管、經理等使用不同顏色的筆在看板上進行書寫與標記。
生產看板包含以下內容：（各公司生產看板不同，依據公司實際情況而定）
每日生產報表的反饋與問題統計
生產主管需要將每天的生產報表進行統計，或者發送給對應區域的IE進行統計分析，統計出每天的OEE情況，以及導致OEE低的相關原因。
制作柏拉圖，發現主要原因。
現場區域生產早會
1.生產現場的早會需要生產主管、IE、ME、QE、維修等人員進行參加，針對昨天三班出現OEE低下的基本原因，生產現場的早會需要提出，并在早會上確定相關的責任人和結束日期，并書寫在生產看板上。
2.OEE的計算與問題分類
針對每天的OEE與相關問題統計，IE或者生產將出現的問題進行分類匯總，并填寫每日的OEE報告，統計到每周。
在下周一統計完成將其發送給區域的生產主管，并由其填寫另一張對應問題解決措施表格，統計出每周出現的問題和責任人與結束日期。
3.每周OEE會議
每周一召開上周的OEE會議，需要生產主管、IE、ME、QE、維修全程參與，可由IE進行組織協調，以生產部為主導。
會議內容主要為：
-上周OEE的基本情況，上是否達標；
-查看區域影響OEE原因的柏拉圖；
-針對柏拉圖上的TOP3 原因進行分析并找出根本原因；
-如果早會上某些原因未能提及或者未能確定責任人，須在OEE會議上確定；
-回顧至目前為止，相關問題還未關閉，進行跟蹤，更新日期等；
-相關措施進度通知。
如果問題負責人有問題的相關進度與相關需求，需郵件通知相應人員進行協助，或者告知目前的問題進度。